湖南教建集團有限公司組織優(yōu)化項目咨詢服務(wù)機構(gòu)聘請比選方案
所屬分類： 通知公告
2021-11-10
第一章 比選組織機構(gòu)
為確保集團組織優(yōu)化咨詢服務(wù)機構(gòu)聘請比選工作有序開展，特成立比選工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，具體安排如下：
一、比選工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：夏 禹
副組長：符偉智
成 員：羅松樹、黃 靈、張 妍
職責(zé)：
1.制定比選邀請書，在教建集團官網(wǎng)www.gzganggui.com進行公布；
2.審核比選方案及評審辦法；
3.指導(dǎo)和組織詢價、談判和資料收集工作；
4.研究決定比選工作中的重大事項，評審結(jié)果；
5.檢查比選后成果。
二、比選工作監(jiān)督小組
組 長：劉 蓓
成 員：袁 思、胡月紅
職責(zé)：
1.監(jiān)督比選過程的廉政紀律和要求落實情況；
2.監(jiān)督比選方案落實情況；
3.監(jiān)督比選過程是否嚴格落實“公開、公平、公正”原則；
4.受理比選結(jié)果投訴，出具相關(guān)情況說明。
第二章 比選邀請書
為進一步完善優(yōu)化湖南教建集團有限公司（以下簡稱“教建集團”或“集團”）本部組織架構(gòu)、制度流程及績效考核等管理體系，提升集團管理效能，現(xiàn)采用比選方式聘請咨詢公司，對本項目提供咨詢服務(wù)。
1.比選項目名稱
湖南教建集團有限公司本部組織優(yōu)化項目。
2.項目內(nèi)容
（1）組織構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計。對集團本部的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置進行優(yōu)化設(shè)計，精準(zhǔn)界定集團本部各部門的職能和權(quán)責(zé)邊界。形成集團本部三定方案，修訂崗位說明書。
（2）跨部門關(guān)鍵流程優(yōu)化。對集團跨部門關(guān)鍵流程進行梳理并優(yōu)化，明確流程關(guān)鍵節(jié)點的審核或?qū)徟?zé)任。
（3）管控模式梳理。分析集團本部對子公司現(xiàn)行的管控模式，確定符合集團現(xiàn)階段的管控模式，明確集團本部與子公司之間的權(quán)責(zé)邊界。
（4）績效考核優(yōu)化設(shè)計。圍繞集團發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理制定組織及個人績效考核指標(biāo)體系。
（5）制度梳理。對集團出臺的各項規(guī)章制度進行梳理，輔導(dǎo)編制缺失制度，形成集團管理制度匯編。
3.項目需求
3.1質(zhì)量要求
（1）組織架構(gòu)及其職能設(shè)置符合長沙國資集團等上級單位管理要求，部門間協(xié)同高效；
（2）跨部門關(guān)鍵流程規(guī)范、高效，節(jié)點責(zé)任明確；
（3）管控模式符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，本部與子公司權(quán)責(zé)邊界清晰；
（4）績效考核指標(biāo)體系合理，能有效激發(fā)組織及個人的積極性；
（5）集團本部管理制度系統(tǒng)性、可落地性強，能有效規(guī)范集團管理。
3.2時間要求
項目開展時間跨度不得超過3個月（從項目合同簽訂起算）。
4.參與比選機構(gòu)資格要求
4.1注冊地為湖南省境內(nèi)或在湘的分公司或子公司，提供有效的“法人營業(yè)執(zhí)照”（原件或復(fù)印件、復(fù)印件須加蓋單位公章）、法人代表授權(quán)書(原件)、法人代表（授權(quán)代表)身份證（復(fù)印件)；
4.2具有人力資源管理咨詢相關(guān)資質(zhì)或從事人力資源管理診斷和咨詢服務(wù)3年以上，有國企或央企人力資源管理咨詢服務(wù)相關(guān)經(jīng)驗；
4.3具有湖南省大型集團相關(guān)咨詢案例2個以上；
4.4項目負責(zé)人需具有經(jīng)濟管理高級職稱，團隊主要成員不少于兩人具有經(jīng)濟管理類本科學(xué)歷；
4.5本項目不接受聯(lián)合體參加比選。
5.比選文件的獲取
受比選單位邀請且有意參加比選的可在2021年11月15日17時前在湖南教建集團有限公司獲取比選文件。
6.比選申請書的遞交
6.1 比選申請書的遞交時間： 2021年11月19日14時30分前。
6.2 比選申請書遞交地址：長沙市岳麓區(qū)湘岳路10號聯(lián)晟大廈4樓、5樓。
6.3 逾期送達或者不按比選文件要求密封將被拒絕接收。
7.聯(lián)系方式
比 選 人：湖南教建集團有限公司
地 址：長沙市岳麓區(qū)湘岳路10號聯(lián)晟大廈4樓、5樓
聯(lián) 系 人：羅松樹
電 話：0731-89705599
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